‘We leiden iemand niet op voor één bedrijf, maar voor de maatschappij’

Hoe gaat industrieel automatiseringsbedrijf Lenze om met de uitdagingen in het vinden van technisch personeel? Welke verschillen zien zij tussen de jongere en oudere generaties bij het maken van een keuze voor een werkgever? En hoe kunnen concullega’s samenwerken om een betere uitwisseling in de arbeidsmarkt voor elkaar te krijgen? We vroegen het Birgit Flipsen, HR Business & Development bij Lenze.

Al 75 jaar ontwikkelt, produceert en verkoopt Lenze eigen soft- en hardwaretechnologie voor machine automatisering. Dagelijks werken zo’n 4000 medewerkers wereldwijd aan de meest geavanceerde oplossingen op het gebied van aandrijf- en automatiseringsapplicaties. Daarmee bedient Lenze uiteenlopende industriële markten zoals food & beverage, intralogistiek, verpakkingen, material processing, handling en textiel-, print- en converting.

Technisch én commercieel

Net als in veel andere sectoren, is het vinden en behouden van goed technisch personeel voor Lenze een uitdaging. Birgit Flipsen vertelt: ‘Lenze is een sales en service organisatie. Dat betekent dat onze collega’s zowel technisch als commercieel onderlegd moeten zijn. Die combinatie is niet altijd makkelijk te vinden. Collega’s moeten de machinewereld begrijpen en een stukje high tech automation kunnen leveren, en tegelijkertijd moeten ze dat ook kunnen verkopen bij een klant.’

Stabiliteit of flexibiliteit?

In het werven van jong talent of ervaren collega’s, ziet Flipsen verschillen in de manier waarop zij hun keuze maken voor een werkgever. ‘De wat oudere collega’s kiezen vaak voor stabiliteit en zekerheid. Zij maken ook nog wel twintig of dertig jaar vol bij dezelfde werkgever. De jongere werkzoekende kiest heel bewust of een werkgever past bij waar hij of zij staat in het leven. Ze hebben een sterkere behoefte aan flexibiliteit en een goede werk-privébalans.’

Carrière vormgeven

Om medewerkers te blijven boeien en binden, is er in de afgelopen tien jaar het een en ander veranderd bij Lenze. Flipsen: ‘Acht jaar geleden moest iedereen op onze applicatie-afdeling hetzelfde kunnen. De software kennen, een stuk support leveren. Dit doen we nu anders; we kijken naar wat iemand zelf wil en wat bij hem of haar past. De een is een generalist, de ander wil zich graag specialiseren. Door daar beter naar de luisteren, geven we collega’s de ruimte om zelf hun carrière vorm te geven. Lenze is een evoluerend bedrijf, waarin de mens en de klant centraal staat. We gaan gezamenlijk op pad om het beste uit collega’s te halen.’

Betere uitwisseling op de arbeidsmarkt

Op de toekomst van HR binnen bedrijven en organisaties heeft Flipsen een duidelijke visie. ‘Concullegabedrijven zouden meer de samenwerking op moeten zoeken om betere uitwisseling op de arbeidsmarkt voor elkaar te krijgen. Medewerkers werken nu eenmaal niet meer veertig jaar voor dezelfde werkgever en we moeten dat niet meer zien als “afpikken” van personeel. Door samen te werken kunnen we ook beter afstemmen waar behoefte aan is in het onderwijs. We leiden iemand niet op voor één bedrijf, maar voor de maatschappij.’

Google search engine
GERELATEERD

Artikel gaat over

Meer berichten