Bilfinger Tebodin biedt junioren uniek opleidingstraject met Van Iterson Instituut

In een tijd waarin het vinden van technisch geschoolde collega’s een uitdaging is, kiezen veel organisaties ervoor om zelf op te leiden. Helaas wordt er voor het zogenaamde learning on the job vaak niet de tijd en ruimte uitgetrokken die het vraagt. Bij Bilfinger Tebodin pakken ze dit anders aan, met de oprichting van het Van Iterson Instituut. ‘Hiermee versnellen en verbeteren we de ontwikkeling van junioren binnen onze organisatie. Daar plukt het bedrijf uiteindelijk de vruchten van.’

Ingenieurs- en adviesbureau Bilfinger Tebodin ondersteunt industriële organisaties niet alleen met engineering, maar ook met consultancy dienstverlening op het vlak van milieumanagement, water, brandveiligheid & externe veiligheid, industriële emissies, technische veiligheid, assetmanagement, industrial sustainability en HSE management. In Nederland en België werken ongeveer 780 collega’s bij Bilfinger Tebodin. Het Van Iterson Instituut is opgezet voor de industrial consultants binnen de organisatie. ‘In die rol heb je zowel technische kennis als sterke adviesvaardigheden nodig. Dat leer je veelal in de praktijk’, vertelt Ad Broeren, Business Manager Technical Safety bij Bilfinger Tebodin en initiatiefnemer voor het Van Iterson Instituut.

Learning on the job paradox

Het opleiden van junioren binnen een organisatie vraagt om de nodige investering in tijd en ruimte. Broeren: ‘Dit staat vaak op gespannen voet met earning from the job, het feit dat een medewerker het liefst zo snel mogelijk declarabel wordt ingezet en dat projecten onder financiële- en tijdsdruk staan. De oplossing zit wat ons betreft in een hele duidelijke structuur, waarin de tijd die we investeren in het opleiden van junioren vast staat.’

Hoe gaat het in zijn werk?

Jong talent dat bij Bilfinger Tebodin aan de slag gaat als junior consultant, wordt geplaatst in een aparte afdeling: het Van Iterson Instituut. Ze volgen de eerste jaren van hun loopbaan lessen volgens een centraal gestuurd curriculum. ‘Junioren krijgen veel tijd de tijd om te leren, gemiddeld bijna een dag per week. Betaald door Bilfinger Tebodin. Die tijd is heilig, daar komt niets tussen’, legt Broeren uit. Daarnaast worden junioren rendabel ingezet voor projecten. ‘We kijken dan heel goed naar welke vaardigheden een collega al geleerd heeft via het instituut, om het leereffect te maximaliseren.’

Hoe concreter, hoe beter

De kracht van het opleidingstraject zit volgens Broeren ook in het feit dat het vooruitzicht voor junioren heel concreet is. Broeren: ‘We zien dat jongeren die van het hbo of de universiteit komen, vaak nog wat zoekende zijn. Met het Van Iterson Instituut maken we tastbaar hoe de eerste jaren van hun carrière eruit gaan zien. Met een duidelijk uitgestippeld multidisciplinair curriculum, maar ze krijgen bijvoorbeeld ook direct een vast contract bij de start en promotiegarantie voor na afronding van het traject.’

Investering die zichzelf terugverdient

Het opleiden van een junior tot een volwaardig industrial consultant brengt de nodige investering in tijd – en dus geld – met zich mee. ‘Het resultaat spreekt echter voor zich: goed opgeleide consultants die kennis hebben van alle mogelijke onderwerpen die impact hebben op het succes van onze klanten. En écht de tijd hebben gekregen om zich deze onderwerpen eigen te maken, wat de betrokkenheid en het werkplezier vergroot. Het is een mooie balans tussen onze kernbelangen: ontwikkeling van medewerkers en een duurzaam voortbestaan van ons bedrijf.’

Heb je interesse in het opleidingstraject via het Van Iterson Instituut? Neem dan contact op met Annemarie Rossingh via annemarie.rossingh@bilfinger.com.

Google search engine
GERELATEERD

Artikel gaat over

Meer berichten